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2　工業の立地

工業の立地因子と立地条件
　企業は、原料や材料を工場で加工して製品をつくり、市場で販売する。その際、原料産地と市場の位置関係を考え、製品を輸送する費用や生産にかかる費用が最も節約できる場所に工場を立地しようとする。輸送費のように場所によって変動し、立地の決定に直接作用するものを立地因子という。立地因子には、労働費や地代、用水費、電力費などがあり、工業の種類によって重視される因子が異なる。これに対して、地形や気候、交通の利便性や労働力確保の容易さなど、工業の立地に影響を及ぼす条件を立地条件という。工場の建設地を決める際、企業は立地因子を第一に考え、そのうえで立地条件の影響も考慮して立地を決定する（図5）。

立地による工業の分類
　セメント製造や製鉄のように、原料産地が特定の場所に限られており、製品よりも原料の重量が大きい工業は、輸送費が最小となる原料産地に立地することが多い。このように立地する工業を原料指向型工業という。
　一方、ビール製造や清涼飲料製造のように、水など、どこでも得られる原料が製品重量の大部分を占めている工業は、製品の輸送費を最小化するため市場の近くに立地する（写真1、図2）。このように立地する工業を市場指向型工業という。東京やニューヨーク、パリなど、情報が集まり、学術・文化の中心でもある大都市には、出版・印刷業のほか、ファッションや流行に敏感な服飾業も立地する。
　衣服や家電の製造のように、多くの労働力を必要とする工業を労働力指向型工業という。これらの工業は、人件費を節約するため、安価な労働力を確保しやすい発展途上国に立地することが多い。
　一方、自動車や工作機械など多種・多様な部品を必要とする総合組立工業では、関連する多数の工場が一定の場所に集積する。集積することにより、輸送費や取り引きにかかる費用などが節約できるからである。このように立地する工業を集積指向型工業という。漆器、陶磁器などの工芸品をつくる地場産業にも集積の歴がみられる。
　工業の立地は、交通とも密接に関連する。輸入原料を使用する工業は、立地論上では輸入港が原料産地とみなされる。したがって、日本の鉄鋼や石油化学などの工業は、太平洋ベルトの市場近くに開発された輸入港に立地するものが多い。また、空港が開港したり航空機の運航が増えたりすると、集積回路（IC）のように付加価値が高くて製品が小さく軽い工業や、研究者・技術者の往来が多い先端技術産業が、空港のそばに立地しやすくなる。また、高速道路の整備により、インターチェンジ付近は工業にとって魅力のある立地場所となった。このように良好な輸送条件を求めて立地する工業を交通指向型工業という。地方で交通の利便性が向上すると、地価や賃金が高く、渋滞も激しい大都市部から地方へ工業が分散するようになる。さらに、国際的な交通網の構築と交通機関の発達は、人件費の安価な発展途上国への工場移転を促した。

地域を見る目
　地域と結びついて発達してきた産業のことを地場産業という。なかでも織物や漆器、陶磁器、和紙など現代の生活でも使われる伝統的工芸品をつくる産業は、伝統産業とよばれる。伝統産業の多くは、原料産地に集積し、工程間分業体制をとりながら、技術が代々伝えられながら発展してきた。
　岩手県の伝統的工芸品である南部鉄器は、原料となる砂鉄や型の材料になる木材などが地元でとれることから、江戸時代の藩からの奨励により発展し、現代に至るまで継承されてきた。アルミニウムやステンレスなどの軽くて安価な調理器具の普及で一時は生産量が減少したが、近年はカラフルな色を施したり（写真4）、現代的なデザインを取り入れたりするなどの工夫をして、ヨーロッパなどにも販路を広げ、人気を得ている。

深める　ウェーバーの工業立地論
　ドイツの経済学者アルフレッド＝ウェーバーは、最も経費を節約できる場所に工場が立地すると考えた。図３は輸送費が最小となる工場Pの最適立地をモデル化したもので、二つの原料所在地をAとB、製品の市場所在地をMとし、原料の重量をW1とW2、製品の重量をW3で表している。例えば、鉄鉱石と石炭を原料に鋼材をつくる製鉄所では、製錬によって製品重量（W3)が原料重量（W1、W2）よりも軽くなる。したがって、原料より製品の輸送費のほうが安くなるため、鋼材の出荷先（M)よりも原料産地（AやB）に近づく位置（P’）が、製鉄所の最適立地となる。実際は、原料を輸入に頼る日本では、船で原料を輸入しやすい臨海部に立地している。

深める　災害に強いサプライチェーン
　工業立地論は災害を想定していないが、現実には災害の発生により大きな影響を受けることがある。日本は特に自然災害が多い国であり、被災後に業務を円滑に再開させるには、部品・資材の調達、出荷などのサプライチェーン（製造から販売までの供給の連鎖）を、想定される被害を念頭に構築する必要がある。例えば、工場を東日本と西日本に分散して設置することは、早くからとられてきた対応である。部品や資材も、単一のメーカーによらず、海外を含む複数メーカーから調達するしくみを築いておくことも有力な手段である。

学習課題　ビール工場は、どのような場所に立地しているのか、図２から読み取ろう。また、工業は立地によってどのように分類されるのだろうか。
確認・説明　工業の立地による分類について、各工業の特徴を原料や市場、労働力に着目して説明しよう。
地図帳活用　世界の国別統計で、各国の主な言語を調べよう。

